Strategie durchdenken, erklären, durchsetzen

Strategie

durchdenken, erklären, durchsetzen

Egbert Deekeling

Unterstützung und Beratung für Kommunikations­verantwortliche, CEOs und Topmanager. Insbesondere in Phasen großer und tief­greifender Trans­formation. Egbert Deekeling gilt als einer der profi­lier­testen Experten auf diesem Gebiet.

Strategie durchdenken

  • Idee der Equitystory mit Outside-In-Perspektive konfrontieren
  • Kontextfaktoren und Wirkungszusammenhänge reflektieren
  • Agenden der Executives berücksichtigen
  • Innerbetriebliche „politische“ Komplexität im Blick haben
  • Mitbestimmungsinteressen akzeptieren
  • Machtprozesse kennen und nutzen
  • Externe Stakeholderperspektiven und -erwartungen identifizieren

Strategie erklären

  • Strategieinhalte, Marktentwicklungen und Unternehmenshistorie in eingängigem Narrativ zusammenführen
  • Strategie mit Executive-Agenda verbinden
  • Ziel und Zeithorizonte definieren
  • Transformationsdimensionen offenlegen und bezeichnen
  • Leuchtturmprojekte definieren und vermarkten
  • Prozesskomplexität verstehbar machen
  • Einfache und selbsterklärende Schlüsselbegriffe finden und nutzen
  • Merkfähigkeit sicherstellen
  • Stakeholdererwartungen und -vorbehalte (interne und externe) offensiv thematisieren
  • Historischen Kontext berücksichtigen und nicht ausblenden

Strategie durchsetzen

  • Peers einbinden (AR / Excecutiveboard / Mitbestimmung / OLs)
  • Personaltableau resp. Besetzung von Schlüsselpositionen reflektieren
  • Prozess Set-up mit Stakeholder-Wahrnehmung und -erwartungen abgleichen
  • Executive-Auftritte / -Performance unterstützen
  • Entscheidungsmut von Führungskräften fördern und absichern
  • Formate der Führungskräfteeinbindung bestimmen und nutzen
  • Wahrnehmung von Erfolg und Prozessfortschritt frühzeitig organisieren
  • Sanktionsmöglichkeiten benennen und anwenden
VERÖFFENTLICHUNGEN

Kommunikation in der digitalen Transformation.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Springer Gabler, 2017.


Change-Kommunikation.

Egbert Deekeling/Susanne Arndt/Dirk Barghop, Berlin: Helios Media, 2013.


Kommunikation im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Maßstäbe für eine neue Managementpraxis. 2, vollständig überarbeitete Auflage. Wiesbaden: Gabler, 2009


Strategien für Spitzenmanager.

Egbert Deekeling/ Olaf Arndt: CEO-Kommunikation, Frankfurt/ New York: Campus, 2006.


Fusionen managen. Impulse zur Gestaltung des Wandels in Sparkassen.

Deekeling Identity & Change / zeb/(Hrsg.), Düsseldorf/ Münster: Selbstverlag, 2004.


Kommunikation im Corporate Change. Maßstäbe für eine neue Managementpraxis.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Gabler, 2003


Interne Kommunikation. Erfolgsfaktor im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Norbert Fiebig (Hrsg.), Frankfurt/Wiesbaden: FAZ / Gabler, 1999

KONTAKTLINKED IN
VERÖFFENTLICHUNGEN

Kommunikation in der digitalen Transformation.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Springer Gabler, 2017.


Change-Kommunikation.

Egbert Deekeling/Susanne Arndt/Dirk Barghop, Berlin: Helios Media, 2013.


Kommunikation im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Maßstäbe für eine neue Managementpraxis. 2, vollständig überarbeitete Auflage. Wiesbaden: Gabler, 2009


Strategien für Spitzenmanager.

Egbert Deekeling/ Olaf Arndt: CEO-Kommunikation, Frankfurt/ New York: Campus, 2006.


Fusionen managen. Impulse zur Gestaltung des Wandels in Sparkassen.

Deekeling Identity & Change / zeb/(Hrsg.), Düsseldorf/ Münster: Selbstverlag, 2004.


Kommunikation im Corporate Change. Maßstäbe für eine neue Managementpraxis.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Gabler, 2003


Interne Kommunikation. Erfolgsfaktor im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Norbert Fiebig (Hrsg.), Frankfurt/Wiesbaden: FAZ / Gabler, 1999

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