Strategy: think, explain, transform

Strategie

durchdenken, erklären, durchsetzen

Egbert Deekeling

Support and advice for communications managers, CEOs and top managers. Especially in phases of major and far-reaching transformation. Egbert Deekeling is considered one of the most distinguished experts in this field.

Think

  • Confront the equity story idea with an outside-in perspective.
  • Reflect on contextual factors and cause-and-effect relationships.
  • Take executive agendas into account.
  • Keep an eye on internal “political” complexity.
  • Accept co-determination interests.
  • Understand and utilize power processes.
  • Identify external stakeholder perspectives and expectations.

Explain

  • Combine strategy content, market developments, and company history into a compelling narrative
  • Link strategy to the executive agenda
  • Define goals and time horizons
  • Reveal and describe dimensions of transformation
  • Define and market flagship projects
  • Make process complexity understandable
  • Find and use simple and self-explanatory key terms
  • Ensure memorability
  • Proactively address stakeholder expectations and reservations (internal and external)
  • Consider historical context and do not ignore it

Transform

  • Involve peers (AR / Executive Board / Co-determination / OLs)
  • Reflect on personnel tableau or filling of key positions
  • Align process setup with stakeholder perceptions and expectations
  • Support executive appearances/performance
  • Promote and secure decision-making courage among managers
  • Determine and use formats for manager involvement
  • Organize perception of success and process progress at an early stage
  • Identify and apply possible sanctions
PUBLICATIONS

Kommunikation in der digitalen Transformation.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Springer Gabler, 2017.


Change-Kommunikation.

Egbert Deekeling/Susanne Arndt/Dirk Barghop, Berlin: Helios Media, 2013.


Kommunikation im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Maßstäbe für eine neue Managementpraxis. 2, vollständig überarbeitete Auflage. Wiesbaden: Gabler, 2009


Strategien für Spitzenmanager.

Egbert Deekeling/ Olaf Arndt: CEO-Kommunikation, Frankfurt/ New York: Campus, 2006.


Fusionen managen. Impulse zur Gestaltung des Wandels in Sparkassen.

Deekeling Identity & Change / zeb/(Hrsg.), Düsseldorf/ Münster: Selbstverlag, 2004.


Kommunikation im Corporate Change. Maßstäbe für eine neue Managementpraxis.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Gabler, 2003


Interne Kommunikation. Erfolgsfaktor im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Norbert Fiebig (Hrsg.), Frankfurt/Wiesbaden: FAZ / Gabler, 1999

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VERÖFFENTLICHUNGEN

Kommunikation in der digitalen Transformation.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Springer Gabler, 2017.


Change-Kommunikation.

Egbert Deekeling/Susanne Arndt/Dirk Barghop, Berlin: Helios Media, 2013.


Kommunikation im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Maßstäbe für eine neue Managementpraxis. 2, vollständig überarbeitete Auflage. Wiesbaden: Gabler, 2009


Strategien für Spitzenmanager.

Egbert Deekeling/ Olaf Arndt: CEO-Kommunikation, Frankfurt/ New York: Campus, 2006.


Fusionen managen. Impulse zur Gestaltung des Wandels in Sparkassen.

Deekeling Identity & Change / zeb/(Hrsg.), Düsseldorf/ Münster: Selbstverlag, 2004.


Kommunikation im Corporate Change. Maßstäbe für eine neue Managementpraxis.

Egbert Deekeling / Dirk Barghop (Hrsg.), Wiesbaden: Gabler, 2003


Interne Kommunikation. Erfolgsfaktor im Corporate Change.

Egbert Deekeling / Norbert Fiebig (Hrsg.), Frankfurt/Wiesbaden: FAZ / Gabler, 1999

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